Navegando por la Administración

¿Te has preguntado por qué algunas empresas alcanzan el éxito mientras otras fracasan, incluso teniendo los mismos recursos?

La administración es importante porque permite a cualquier organización grande o pequeña organizar y coordinar el trabajo humano, los recursos técnicos y financieros para alcanzar sus objetivos.

Un buen administrador debe analizar la realidad del entorno, anticipar riesgos, tomar decisiones estratégicas y supervisar de que cada área cumpla su función, manteniendo siempre claros los objetivos de la organización.

Un buen administrador debe adaptarse a los cambios, mejorar la productividad y aprovechar mejor las capacidades de cada área, prevenir riesgos y transformar retos en oportunidades. No se trata solo de manejar recursos, sino de dar dirección y sentido a cada actividad dentro de la organización.

 Responsabilidades del administrador

El administrador debe lograr que todo funcione: que las actividades tengan dirección, que los recursos se usen bien y que las personas trabajen bajo un mismo objetivo y para esto es fundamental conectar estas funciones: 

La administración no es un requisito académico: es transformar el trabajo desordenado en progreso real. Sin estas funciones una organización avanza a ciegas; con ellas, avanza hacia un objetivo claro.

 ¿ Puede una empresa triunfar sin ética ? 

La ética es fundamental en cualquier organización. En los últimos años, por el aumento de los casos de corrupción, fraude y uso indebido de información, muchas organizaciones han creado códigos de ética y programas de capacitación para asegurar que todos actúen con responsabilidad y transparencia.

Ejemplo:
Una ferretería recibe una propuesta para vender materiales adulterados “más baratos”. Un administrador ético debe reconocer que el riesgo legal y el prestigio de la empresa son más importantes que la ganancia inmediata.

Aplicar la ética empresarial no es un obstáculo para el éxito; al contrario, la ética es la base para que las empresas que actúan correctamente generen más confianza, atraigan clientes, retengan buenos empleados y eviten riesgos legales. Un administrador debe tomar decisiones pensando en la reputación y la confianza de la empresa, y considerar las consecuencias a futuro, porque una empresa puede perder en segundos la confianza que tardó años en construir.

AREAS FUNCIONALES

¿Qué sucedería con una empresa si cada área trabajara por separado y no se organizara bien con las demás?

En una empresa, la clave es coordinar y conectar sus funciones: Producción, Finanzas, Mercadotecnia y Recursos Humanos. Todas cumplen un rol distinto, pero dependen entre sí. Si un área falla, el sistema completo se ve afectado; si todas se integran, la empresa avanza y logra sus objetivos.